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यूएनएम एचएससी न्यूरोलॉजी द्वारा

'यू कांट डू दैट' से 'वॉच मी' तक: दो महिलाओं की न्यूरोलॉजी अध्यक्ष बनने तक की यात्रा

RSI औसत न्यूरोलॉजी कुर्सी अमेरिका में एक 60 वर्षीय श्वेत पुरुष है जो दशकों से एनआईएच फंडिंग से समर्थित है।

परंतु डॉ. डायना ग्रीन-चांडोस और डॉ. हे वोन शिन क्या आपकी औसत न्यूरोलॉजी कुर्सियाँ नहीं हैं।

2024 में वे 21वें हो जायेंगेst और 22nd अमेरिका में क्रमशः एसएलयू स्कूल ऑफ मेडिसिन और एसएलयूकेयर और टेनेसी विश्वविद्यालय में महिला न्यूरोलॉजी कुर्सियाँ - एक आश्चर्यजनक आँकड़ा, यह देखते हुए कि आज 31% अमेरिकी न्यूरोलॉजिस्ट महिलाएँ हैं।

अपनी नई भूमिकाएँ निभाने से पहले, वे न्यू मैक्सिको विश्वविद्यालय में भावी न्यूरोलॉजी नेताओं के साथ अपनी कहानियाँ साझा करना चाहते थे स्वास्थ्य विज्ञान केंद्र (यूएनएम एचएससी)। न्यूरोलॉजी चेयर बनने के लिए उनके द्वारा अपनाए गए अनूठे रास्तों और इस रास्ते में उन्होंने जो महत्वपूर्ण सबक सीखे, उनका विवरण निम्नलिखित है।

पहाड़ी और लूपिंग मार्ग: डॉ. ग्रीन की कहानी

मैंने स्नातक अध्ययन के दौरान एरिज़ोना विश्वविद्यालय में एक तंत्रिका विज्ञान शोधकर्ता के रूप में अपना करियर शुरू किया - एक ऐसी पृष्ठभूमि जिसने मुझे मेडिकल स्कूल में बहुत अच्छा प्रदर्शन करने में मदद की। मेरा शोध मेडिकल स्कूल में जारी रहा और मुझे वाशिंगटन विश्वविद्यालय, न्यूरोसर्जरी विभाग में न्यूरोप्लास्टिकिटी का अध्ययन करने के लिए हॉवर्ड ह्यूजेस फ़ेलोशिप से सम्मानित किया गया। मैंने शुरू में सोचा था कि मैं न्यूरोसर्जन बनना चाहता हूं।

सिर्फ एक ही समस्या थी। एक मार्गदर्शक के रूप में महिला न्यूरोसर्जन को ढूंढना बहुत कठिन था, साथ ही मैंने निश्चित रूप से ऐसी कोई माँ नहीं देखी। माँ बनना मेरे लिए महत्वपूर्ण था, और जबकि मेरे पुरुष न्यूरोसर्जिकल गुरु समझ रहे थे और आश्वस्त होने की कोशिश कर रहे थे, मैं चिंतित थी। मैं अकादमिक न्यूरोसर्जिकल करियर कैसे बना पाऊंगी और मां कैसे बन पाऊंगी?

अंततः, मैंने फैसला किया कि माता-पिता बनना और काम/परिवार में संतुलन बनाना मेरे लिए महत्वपूर्ण है, इसलिए मैंने फैसला किया कि न्यूरोक्रिटिकल देखभाल एक अधिक जीवनशैली-अनुकूल विकल्प है और इससे मुझे अनुसंधान और शिक्षा में भाग लेने के लिए अधिक समय मिलेगा।

मैं वाशिंगटन विश्वविद्यालय के बार्न्स-यहूदी न्यूरोलॉजी रेजीडेंसी कार्यक्रम में शामिल हो गया और, न्यूरोलॉजी के लिए शीर्ष 10 संस्थान में अनुभव प्राप्त करने के दौरान, मेरा पहला बच्चा हुआ। वहां से, मैंने जॉन्स हॉपकिन्स अस्पताल में एक न्यूरोक्रिटिकल केयर फ़ेलोशिप स्वीकार की, जहाँ मैं उस फ़ेलोशिप में भाग लेने वाली एक बच्चे वाली पहली महिला बनी। मेरे गुरुओं ने मुझसे कहा था कि मेरे पास एक दिन विश्वविद्यालय विभाग का अध्यक्ष बनने के लिए व्यक्तित्व और कौशल है।

हालाँकि, मैं महसूस कर सकता था कि जो ढाँचा मेरे गुरुओं और मैंने अपने लिए चाहा था वह टूट रहा है। जबकि मेरे साथियों ने अपनी फ़ेलोशिप के दौरान शोध किया और दस्तावेज़ लिखे, मैंने अपने रोगी देखभाल कौशल को निखारा और जो सीमित समय बचा था उसे अपने बच्चे के लिए समर्पित किया। जबकि मेरे अंदर का वह हिस्सा जो अनुसंधान में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए उत्सुक था, थोड़ा पराजित महसूस कर रहा था, मैंने अपने बच्चे को जिस तरह से मैं चाहता था उसका पालन-पोषण करते हुए अपनी विशेषज्ञता को बढ़ाना जारी रखने का अवसर लिया।

सबक सीखा: अपनी जीवन योजना के अनुरूप लक्ष्य चुनने के लिए लचीलापन और साहस रखें - जिसका मतलब करियर पथ को पूरी तरह से बदलना हो सकता है।

प्रशिक्षण से ताज़ा होकर, मैंने करियर की एक और धुरी बनाई। मुझे नहीं लगा कि एक उत्कृष्ट मां और एक अकादमिक चिकित्सक वैज्ञानिक बनना संभव है, इसलिए मैं उत्तरी कैरोलिना में नोवांट हेल्थ के फोर्सिथ मेडिकल सेंटर में निजी प्रैक्टिस करने चली गई। इस निर्णय का सबसे डरावना हिस्सा मेरे दिमाग में अतीत के प्रोफेसरों की आवाजें थीं: "यदि आप ट्रेन से कूद जाते हैं, तो आप उस पर वापस नहीं आ सकते।"

जब एक बार यात्रा कर चुके रास्ते पर फिर से लौटने के अवसर आते हैं, तो इस पर विचार करें। मेरे निजी प्रैक्टिस के छठे वर्ष में, मुझे एक मित्र का फोन आया जो ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी मेडिकल सेंटर में न्यूरोसर्जरी का अध्यक्ष था। वह एक नई न्यूरोक्रिटिकल केयर यूनिट शुरू करने के लिए एक न्यूरोइंटेंसिविस्ट की तलाश कर रहे थे जो संस्थान के पास नहीं था।

कुछ आंतरिक बहस के बाद, मैंने ओहियो राज्य में वापस जाने का फैसला किया। कई मायनों में यह एक कदम आगे था लेकिन एक विनम्र अनुभव भी था। उत्तरी कैरोलिना में मैं न्यूरोलॉजी का प्रमुख था, इसके साथ सभी जिम्मेदारियाँ और सम्मान भी जुड़ा हुआ था। ओहियो में, मैं एक छोटे से कार्यालय से काम करने वाला 40 वर्षीय सहायक प्रोफेसर बन जाऊंगा, भले ही मैं एक "संस्थापक चिकित्सा निदेशक" था। लेकिन यह मेरे पहले प्यार: शिक्षण और अनुसंधान से दोबारा जुड़ने का अवसर था।

एकल माँ के रूप में उस स्थिति में आने से एक विशिष्ट चुनौती पेश हुई: मेरे आवंटित बजट में नानी को काम पर रखने की खोज और दीक्षा शुल्क शामिल नहीं था, भले ही मेरे पास प्रतिपूर्ति पाने के लिए अभी भी पैसा बचा हुआ था। मैं अपनी बात पर अड़ा रहा और जोर देकर कहा कि डेकेयर और स्कूल के घंटों के बाहर काम करने की उम्मीद वाले किसी व्यक्ति के लिए यह एक वैध स्थानांतरण लागत थी। हालाँकि मैंने अपने लिए वह लड़ाई नहीं जीती, संगठन ने बाद में चाइल्डकैअर खोजने की फीस को बुनियादी चलती लागत के रूप में शामिल करने के लिए अपनी नीति को अद्यतन किया।

सबक सीखा: बेहतर परिस्थितियों के लिए खड़े रहना उन लोगों के लिए बाधाओं को तोड़ देता है जो आपके बाद आएंगे।

ओहियो में, मैंने ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी मेडिकल सेंटर के लिए एनसीसीयू के संस्थापक चिकित्सा निदेशक के रूप में एक सफल न्यूरोक्रिटिकल केयर यूनिट का निर्माण किया, और फेलोशिप के लिए संस्थापक कार्यक्रम निदेशक भी बना। मैंने ओहियो राज्य में काम करने वाले एक अन्य न्यूरोइंटेंसिविस्ट से दोबारा शादी भी की, डॉ. मिशेल टोरबे, और हम बाद में एक साथ यूएनएम स्वास्थ्य विज्ञान केंद्र आए।

सड़क में अगले मोड़ का संकेत दें! हम, एक ही अनुशासन में रहने वाले दो विवाहित नेताओं के रूप में, अपनी ईमानदारी पर सवाल उठाए बिना एक साथ अपने करियर को कैसे आगे बढ़ा सकते हैं?

मेरा समाधान उस क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करना था जो मेरा अपना हो, संगठन में मेरे पति की स्थिति से असंबंधित हो। इस तरह, मैं अपना रास्ता खुद तय कर सकता हूं और कोई भी यह दावा नहीं कर सकता कि मेरी सफलता मुझे सौंपी गई है।

मैं यूएनएम एचएससी में आगे बढ़ा, शिक्षा में अपने पोर्टफोलियो का विस्तार किया, और स्कूल ऑफ मेडिसिन फॉर डॉक्टरिंग में एक ब्लॉक चेयर, एक छात्र सलाहकार और एक कैरियर सलाहकार बन गया। इन अनुभवों ने वास्तव में अकादमिक क्षेत्र में मेरे करियर को संवार दिया।

हाल ही में मुझसे संपर्क किया गया सेंट लुइस यूनिवर्सिटी एसएलयू स्कूल ऑफ मेडिसिन और एसएसएम हेल्थ में न्यूरोलॉजी के अध्यक्ष के लिए संभावित उम्मीदवार के रूप में। विशेष रूप से, वे किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते थे जिसके पास निजी क्षेत्र के संपर्क कौशल और पारंपरिक शैक्षणिक विभाग चलाने का अनुभव हो - वही कौशल जो मैंने अपने असामान्य नेतृत्व पथ के साथ बनाया है। एक कठोर और प्रतिस्पर्धी साक्षात्कार प्रक्रिया के बाद, मुझे पद की पेशकश की गई। मेरे बच्चे अब वयस्क हैं और वे, मेरे पति के साथ, इस नए रास्ते का समर्थन करते हैं। इसलिए, मैं आखिरकार उसी स्थिति में वापस आ गया हूं, जहां मेरे गुरुओं ने एक बार सोचा था कि मैं हो सकता हूं, चाहे मैंने कितने भी मोड़ और मोड़ क्यों न लिए हों।  

सबक सीखा: एक अनोखा रास्ता अपनाना ठीक है—यह आपको अपने साथियों से अलग भी कर सकता है।

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बाधाओं और जालों का मार्ग: डॉ. शिन की कहानी

मैं अपने जीवन की पूरी योजना बनाकर 1998 में दक्षिण कोरिया से अमेरिका आया था - या ऐसा मैंने सोचा था। एक वरिष्ठ रसायन विज्ञान प्रमुख के रूप में, मेरा लक्ष्य थोड़े समय के लिए अमेरिका में अध्ययन करना, घर लौटना, नौकरी प्राप्त करना और एक परिवार शुरू करना था।

लेकिन मेरी योजनाएँ तुरंत बदल गईं और मुझे न्यूरोलॉजी नेतृत्व में भविष्य की राह पर ले गईं।

अमेरिका में पढ़ाई के दौरान, मेरी मेज़बान माँ को कई सर्जरीज़ का सामना करना पड़ा और मैंने उनकी देखभाल में मदद की। एक देखभालकर्ता के दृष्टिकोण से अमेरिकी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को देखने और कोरिया में एक बाल रोगी के रूप में अपने स्वयं के अनुभवों से इसकी तुलना करने से मेरी आंखें खुलीं कि अमेरिका में चिकित्सा कितनी उन्नत थी - और मुझे अमेरिका में रहने और डॉक्टर बनने की दिशा में काम करने के लिए प्रेरित किया। 

मेरे आस-पास मौजूद सभी लोगों ने कहा, "आप ऐसा नहीं कर सकते, आप यहां सिर्फ छात्र वीजा पर आए हैं।" लेकिन मैंने खुद को साबित करने की ठान ली थी।'

मैं पेन स्टेट में स्थानांतरित हो गया और अपनी स्नातक की पढ़ाई पूरी की। वहां से, मैंने मेडिकल स्कूल में दाखिला लिया और वेक फॉरेस्ट यूनिवर्सिटी में अपना निवास पूरा किया। मैंने एक परिवार शुरू किया और बोस्टन में ब्रिघम और महिला अस्पताल में अपनी न्यूरोलॉजी फ़ेलोशिप शुरू की।

सबक सीखा: अपनी क्षमताओं पर भरोसा रखें.

एक न्यूरोलॉजिस्ट के रूप में, मैं व्यस्तता के साथ एक व्यापक मिर्गी कार्यक्रम बनाने का मौका पाने की प्रबल इच्छा रखता था मिर्गी निगरानी इकाई (ईएमयू)। ऐसा अवसर मुझे उत्तरी कैरोलिना विश्वविद्यालय में मिला। जैसा कि मैंने कार्यक्रम बनाने के लिए काम किया, मैं मरीजों के साथ अच्छे से जुड़ा और मेरे सहकर्मियों के साथ मेरा अच्छा तालमेल था। हालाँकि, मुझे विभागीय संसाधनों से संघर्ष करना पड़ा।

मैं इस भोलेपन से आगे बढ़ा कि अगर मैंने न्यूरोसर्जरी के साथ सफल मिर्गी सर्जरी कार्यक्रम अच्छी तरह से शुरू किया और एक सफल ईएमयू बनाया, तो मुझे जिन संसाधनों की आवश्यकता होगी, वे आ जाएंगे। इसके बजाय, मुझे एक रुकावट का सामना करना पड़ा: हर कोई समान दुर्लभ संसाधनों के लिए लड़ रहा था। मैं कड़ी मेहनत करता रहा, लेकिन जब स्टाफिंग के लिए फंड नहीं मिला, तो मैं निराश हो गया।

इसलिए, मैंने अवसरों की तलाश कहीं और करनी शुरू कर दी - और मैंने अपना मूल्य पहचानना शुरू कर दिया।

मुझे एक बाहरी प्रस्ताव पत्र प्राप्त हुआ और मैंने अपने कौशल का प्रदर्शन करने के लिए इसका लाभ उठाया, जिससे मुझे बातचीत करने और मध्य-अटलांटिक क्षेत्र में सबसे बड़े न्यूरोमॉड्यूलेशन आरएनएस केंद्रों में से एक बनने में मदद मिली, जिसने उस समय क्षेत्र के अन्य चिकित्सा केंद्रों को पीछे छोड़ दिया।

सबक सीखा: जब विभागीय प्राथमिकताएँ भिन्न होती हैं, तो कड़ी मेहनत पर्याप्त नहीं हो सकती है - और अपराधबोध केवल आपको धीमा कर देगा। आत्म-वकालत और बातचीत की शक्ति सीखना आपको सफल होने में मदद करेगा।

सफलता की चमक के बावजूद, मैं इस बात को लेकर संघर्ष करने लगा कि आगे कैसे बढ़ूं। फिर मुझे यूएनएम एचएससी से नए संकाय नेता की तलाश में एक पोस्टिंग मिली। मैं पहुंच गया डॉ. मिशेल टोर्बी और तुरंत पेशेवर रूप से उनसे जुड़ गए। मिर्गी कार्यक्रम बनाने का मेरा दृष्टिकोण उनके अनुरूप था, और अगली बात जो मुझे पता थी, मैं यूएनएम एचएससी में शामिल हो रहा था।

यूएनएम एचएससी में आना एक बड़ा सांस्कृतिक बदलाव था। पिछले परिवेशों ने खुद पर संदेह करना और महत्वाकांक्षी होने को मांग करने वाला होने में भ्रमित करना आसान बना दिया था। यूएनएम एचएससी नेता समानता को अपनाओ और विकास को प्रोत्साहित करें; मैं यहां अपने करियर में आगे बढ़ने में सक्षम था।

सबक सीखा: ऐसा वातावरण ढूंढें जो आपको फलने-फूलने के लिए प्रोत्साहित करे—एक ऐसी जगह जहां आप योगदान कर सकें और महसूस कर सकें कि आप वहां के हैं।

डॉ. टोर्बी ने मेरा समर्थन किया क्योंकि मैंने समस्याओं की पहचान की और उनमें बदलाव किए जिससे हमारी स्थिति में सुधार हुआ मिर्गी सेवाएँ और शिक्षा. अन्य नेतृत्व के साथ, अनुभाग का विकास हुआ, और मैंने उपाध्यक्ष बनने के लिए अपनी शैक्षणिक नेतृत्व यात्रा को आगे बढ़ाया।

इस पद पर लगभग 3 वर्षों के बाद, मेरा आत्मविश्वास ऊँचा उठ रहा था, लेकिन मैंने अभी तक खुद को "चेयरपर्सन मैटेरियल" नहीं माना था। लेकिन मेरे गुरु ने मेरी क्षमता देखी और मुझे और अधिक तक पहुँचने के लिए प्रोत्साहित किया। इसलिए, मैंने खुद को वहां रखा और महसूस किया कि मेरे पास एक नेता के रूप में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए लोगों का कौशल है - और मैंने टेनेसी विश्वविद्यालय में न्यूरोलॉजी के अध्यक्ष की भूमिका स्वीकार कर ली।

एक बार जब मैंने टेनेसी में न्यूरोलॉजी कार्यक्रम के निर्माण और अनुकूलन की क्षमता देखी, तो मुझे पता था कि यह मेरी अगली नियुक्ति थी, और यूएनएम एचएससी में मैंने जो भी नेतृत्व प्रशिक्षण और अनुभव अर्जित किया है, उसने मुझे अध्यक्ष के रूप में नौकरी के लिए अच्छी तरह से तैयार किया है। मैं वहां नेतृत्व यात्रा का अपना अगला अध्याय शुरू करने को लेकर रोमांचित हूं।

सबक सीखा: जब आपका गुरु आप पर अपना विश्वास व्यक्त करता है, तो सुनें - भले ही इसके लिए आपको अपना आराम क्षेत्र छोड़ना पड़े।

नेतृत्व उत्कृष्टता के लिए युक्तियाँ

नेतृत्व में सफल होने के लिए निरंतर आत्म-चिंतन और आत्म-सुधार की आवश्यकता होती है - और इसका मतलब है कि आपके साथ काम करने वालों के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करना। यहां कुछ नेतृत्व पद्धतियां दी गई हैं जिन्हें हमने अपनी यात्रा के दौरान अमूल्य पाया है:

  • वास्तव में उन लोगों को जानें जिनके साथ आप काम करते हैं। उनकी ताकत और कमजोरियों को पहचानें ताकि आप उन्हें सफल होने के लिए सही परिस्थितियों में ला सकें।
  • पारस्परिक संबंध महत्वपूर्ण हैं। यदि आप पुलों को तोड़ने के बजाय उनका निर्माण करते हैं तो एक लंबा और फलदायी करियर बनाना बहुत आसान है।
  • स्वीकार करें कि जीवन घटित होता है। जिन लोगों का आप नेतृत्व करते हैं, उनके घरेलू जीवन में, उनके स्वास्थ्य में, और उनके परिवार के स्वास्थ्य में समस्याएं होंगी - यह आदर्श है, अपवाद नहीं। इन तूफ़ानों से निपटने में उनकी मदद करने से उनमें वफादारी, आपसी सम्मान और यह भावना पैदा होगी कि आप सभी किसी बड़ी चीज़ के लिए काम कर रहे हैं।
  • लोगों को सफल होने के उपकरण दें। वे केवल कड़ी मेहनत के दम पर ही इतनी दूर तक पहुंच सकते हैं-और अगर उन्हें उचित समर्थन नहीं मिला तो वे थक जाएंगे।
  • आप जहां हैं वहीं करें जो आप कर सकते हैं। कार्यस्थल पर पूर्वाग्रह और दोहरे मानकों को दूर करना आपके और आपके संगठन के लिए अच्छा है, और यह भविष्य के न्यूरोलॉजिस्ट के लिए एक महान उदाहरण है।

 

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